Bulgarian
English
Като мениджър сигурно сте чували "Трябва да делегираш повече!". Кимате с глава и мислите Ви започат да се завъртат около най-неприятните сценарии - "Ако дам тази задача на някой друг, той нито ще я свърши добре, нито навреме." или "Шефът ми ще си помисли, че не мога да се справя, затова съм дал задачата на друг... Той ще ме смени.".
Ако сте попадали в такава ситуация, не сте единствени. Голяма част от мениджърите не делегират точно поради подобни въображаеми причини. Истината е, че направено правилно, делегирането може да Ви помогне и дори да Ви повишат - ефективността не само на Вашата работа, но и тази на екипа Ви, ще се подобри значително.
Казваме го толкова уверено, защото знаем, че делегирането е най-ефективният начин за повишаване на продуктивността, знаничта и уменията не само на Вас като мениджър, но и на екипа Ви. Делегирайки задължения и отговорности, които не са част от мениджърските, може да Ви освободи повече време, за задачите, които само и единствено Вие можете да свършите. Човекът, на когото делегирате, ще се заеме с нещо, което ще развие определени умения, които иска да подобри или придобие - накрая всички ще са доволни.
Звучи супер и по-лесно отколкото наистина е, няма да Ви лъжем.
Процесът на делегиране изисква планиране и преценка на наличния ресурс, за да бъде то ефективно и за двете страни. Електронното обучение "Ефективно делегиране за мениджъри" цели да Ви представи какво представлява то и как можете да го постигнете. Следвайки стъпките и съветите ни, още докато го преминавате ще можете да прилагате принципите на ефективното делегиране още днес!
Съдържание
Какво означава делегиране?
• Съпоставяме дефиницията на делегирането на задачи с микромениджмънта. Ще разберете с какви предизвикателства можете да се сблъскате.
Типове стил на делегиране
• Разглеждаме двата основни лидерски стила и тяхното приложение в контекста на делегирането.
• Кои са предимствата и недостатъците на стиловете делегиране, както и кога е най-подходящо да приложите всеки един от тях.
Принципи и правила на делегиране
• Кои са основополагащите правила и принципи на ефективното делегиране?
• Как да изберем правилния човек, на когото да делегираме задачата?
Процес на делегиране
• След като знаем какво на кого можем да делегираме, навлизаме в самия процес, който да подпомогне успешното изпълнение на задачата.
• Кои са стъпките, които успешният лидер предприема, за да е сигурен, че задачата ще бъде изпълнена по най-добрия начин и навреме?
Ползи от делегирането
• Ползите от делегирането не са само за този, който делегира, а и за служителя, на когото е делегирана задачата, както и на самата организация, в която това се случва.
Грешки при делегирането
• Разглеждаме най-често срещаните пречки пред ефективното делегиране на задачите. Грешки, които всеки мениджър в даден момент е правил и техники за избягването им.
Междинни задачи и упражнения
• Ще преминеш през множество малки задачи и ценни техники, които можеш да използваш в практиката си още днес.
БОНУС ТЕМА
Получавате безплатна бонус тема "Мениджърски умения и изкуството да се управлява" с ценни съвети и тайните умения на ефектифния мениджър.
За успеха на мениджмънта е необходимо умението за ясна и открита комуникация, изказването на благодарност, мотивацията на екипа, признаването на грешките и най-вече непрекъснатото шлайфане на уменията за мениджмънт. Още за уменията и ефектифните методи за тяхното прилагане ще научите в обучението.
Разгледайте безплатното обучение "Съвети за ефективно делегиране".
