Идеи за изграждане на екип

Високоефективният екип започва с лидер, който познава хората си, задава ясни стандарти и насърчава развитието. Ефективното лидерство изисква готовност за промяна, трудни решения и постоянна обратна връзка.

Приблизително време за четене: 1m 21s

Изграждането на екип изисква добро познаване на хората, техните силни страни и областите за развитие. То включва и умело управление на егото, нуждата от внимание и стремежа към признание.

Лидерите трябва да разбират как мислят членовете на екипа и как да използват техните компетенции, за да постигат по-добри резултати.

Курс “Управление на екипи”

6 съвета за изграждане на екип

1. Опознайте лидерския си стил и оценете неговата ефективност. Как Ви възприема екипът? Направете честна самооценка и бъдете критични към подхода си. Дори когато намеренията Ви са добри, липсата на отговорност за провалите и нежеланието за промяна могат да намалят доверието и уважението.

2. Опознайте екипа си. Отделяйте време да разбирате служителите си и насърчавайте добрите взаимоотношения между тях. Съобразявайте се с индивидуалните им нужди, приемайте различията и им помагайте да се чувстват значими.

3. Дефинирайте ясно ролите и отговорностите. На практика задълженията често надхвърлят длъжностните характеристики. Когато ролите са ясни, екипът работи по-синхронно, а силните страни и различията на отделните членове се превръщат в ползотворна енергия.

4. Давайте редовна обратна връзка. Тя помага на екипа да се развива всеки ден и не бива да се появява едва когато възникне проблем. Направете обратната връзка част от ежедневния диалог: споделяйте какво се прави добре, обсъждайте областите за подобрение и се учете от служителите си.

5. Давайте признание и награди. Хората имат нужда усилията и постиженията им да бъдат забелязвани. Не приемайте доброто представяне за даденост. Навременното и конкретно признание прави работата по-смислена и повишава мотивацията.

Курс „Мотивация на персонала“

6. Празнувайте успехите. Отбелязването на резултатите показва какво е постигнато и какво е научено по пътя. Насочете вниманието към усилията, постоянството и приноса на екипа, вместо да превръщате успеха единствено в повод за самовъзвеличаване.

Изграждането на екип изисква да активирате талантите и вътрешната мотивация на хората. Така те ще дават най-доброто от себе си и ще имат желание за постоянно развитие.

Източник: https://www.forbes.com/sites/glennllopis/2012/10/01/6-ways-successful-teams-are-built-to-last/#3527e9752b55/.

НИТ-Нови Интернет Технологии ЕООД предлага електронно обучение по лидерски умения, съдържащо полезни съвети, с които да развиете лидерските си качества. Повече за обучението можете да прочетете ТУК.

Пишете ни, ако се интересувате от създаване и изграждане на екип, управление на хората, мотивация и изграждане на позитивна култура при работа в екип.

Често задавани въпроси

Какво е най-важното при изграждането на мотивиран и продуктивен екип?

Изграждането на екип започва с добър лидер, който е готов да се променя, да взема трудни решения и да задава ясни стандарти. Важно е лидерът да познава хората в екипа, техните силни и слаби страни, както и това как мислят. Така могат да се използват компетенциите им за постигане на по-добри резултати.

Как да разбера дали лидерският ми стил е достатъчно ефективен?

Добра първа стъпка е да направите самооценка и да бъдете критични към себе си. Полезно е да си зададете и въпроса как ви възприема екипът ви, защото добрите намерения не са достатъчни, ако подходът ви не работи. Ако не поемате отговорност за провалите и не променяте начина си на работа, може да загубите уважението на хората.

Защо е важно да опозная екипа си?

Когато отделите време да опознаете служителите си, по-лесно разбирате техните нужди и как да ги мотивирате. Това помага и за по-добри взаимоотношения в екипа, както и за създаване на усещане, че всеки е значим. Прегръщането на различията е част от изграждането на добър екип.

Каква е ролята на ясните роли и отговорности в екипа?

Ясното дефиниране на ролите и отговорностите е важно, защото често те излизат извън стандартните длъжностни характеристики. Екипът трябва да работи синхронно, а силните страни на всеки член да се използват по най-добрия начин. Така различията се превръщат в ползотворна енергия, а не в пречка.

Колко често трябва да давам обратна връзка на екипа?

Обратната връзка трябва да бъде проактивна, постоянна и част от ежедневния диалог. Не е добре да се чака проблем, за да се говори с хората за първи път. Нужно е редовно да им казвате какво правят добре, какво не правят добре и да се учите от тях.

Как да мотивирам хората в екипа освен с задачи и цели?

Признанията и наградите са важни, защото хората обичат усилията им да бъдат забелязвани. Когато получават похвала за постиженията си, работата им става по-смислена и по-приятна. Полезно е също така да празнувате успехите и да напомняте не само какво е постигнато, но и какво е научено по пътя.