Управление на човешките ресурси: задължения и основни дейности

Какво представлява управлението на човешките ресурси и кои са основните дейности на HR екипа?

Управление на човешките ресурси – дефиниция и свързани дейности

Приблизително време за четене: 1m 54s

Управлението на човешките ресурси е събирателен термин за планирането, управлението и развитието на служителите в една организация. То включва всички процеси, свързани с човешкия капитал – от намирането и назначаването на подходящи хора до тяхното обучение, мотивация и професионално развитие.

Запишете се за обучения, които ще развият уменията ви и ще допринесат за професионалния успех!

Процесът по управление на човешките ресурси обхваща няколко основни дейности:

• Намиране и назначаване на нови служители.

• Определяне на възнаграждения, компенсации и бонуси.

• Обучение и развитие на персонала.

• Управление на трудовите и служебните взаимоотношения.

• Организационно развитие и създаване на подходяща работна среда.

Поради широкия обхват на управлението на човешките ресурси специалистите в тази сфера често развиват експертиза в едно или повече направления. Сред свързаните длъжности са:

• Специалист по обучение и развитие на персонала.

• HR мениджър.

• HR generalist.

• Специалист по подбор на персонал.

По-задълбочен поглед върху управлението на човешките ресурси

В повечето компании отделът по човешки ресурси отговаря за:

• Подбора и назначаването на персонал.

• Разработването и управлението на бонусни и уелнес програми.

• Създаването, прилагането и популяризирането на политики за персонала.

• Подпомагането на кариерното развитие и обучението на служителите.

• Провеждането на въвеждащи програми за новоназначени служители.

• Оказването на съдействие при инциденти на работното място.

Управлението на човешките ресурси включва:

• Адресиране на актуалните потребности на служителите – възнаграждения, бонуси, пенсионни планове, обучения и други.

• Намиране на нови служители – HR екипът идентифицира потенциални кандидати и координира процеса по подбор и назначаване.

• Управление на освобождаването на служители – при доброволно напускане или прекратяване на трудовото правоотношение.

• Подобряване на мотивацията в организацията – ефективните HR екипи насърчават служителите да развиват потенциала си и да допринасят за успеха на компанията.

• Прилагане на стратегически подходи към управлението на персонала и създаване на позитивна работна среда.

• Създаване и управление на програми, политики и процедури, които подкрепят служителите и тяхното развитие.

• Създаване на измерима стойност за бизнеса чрез програми за развитие на служителите, които са свързани със стратегическите цели на организацията.

Екипът по управление на човешките ресурси трябва да се фокусира върху пет основни направления:

• Дефиниране и съгласуване на целта на компанията. Служителите трябва да разбират защо съществува организацията и как техният принос подпомага постигането на нейните цели.

• Привличане на подходящи кадри чрез създаване и комуникиране на реалистично предложение за стойност към служителите (EVP). То трябва да отразява действителната среда и условията в организацията, без да подвежда потенциалните кандидати.

• Фокусиране върху силните страни на служителите. Когато организацията познава уменията и потенциала на хората, тя може да ги постави на позиции, на които да постигат най-добри резултати.

• Поставяне и измерване на фирмени цели, както и информиране на служителите за напредъка и текущото състояние на компанията.

Източник: https://www.humanresourcesedu.org/what-is-human-resources/.

Търсим таланти – кандидатствайте за работа при нас!

Ако искате да улесните процеса по подбор на персонал – от приемането на автобиографии до назначаването или отхвърлянето на кандидатите, можете да се доверите на нашите системи за дистанционно обучение. Повече за използването им в отделите по човешки ресурси можете да прочетете ТУК.

Запознайте се с функционалностите на предлаганите системи за дистанционно обучение, като заявите ОНЛАЙН ДЕМОНСТРАЦИЯ:

Често задавани въпроси

Какво означава „управление на човешките ресурси“?

Управлението на човешките ресурси е модерен и събирателен термин, който описва мениджмънта и развитието на служителите в една организация. То обхваща всички дейности, свързани с управлението на човешкия капитал. На практика това включва както ежедневната работа с хората, така и политики и процеси за тяхното развитие.

Какви основни дейности включва HR управлението?

Процесът по управление на човешките ресурси се фокусира върху няколко основни дейности. Сред тях са намирането и назначаването на нови служители, компенсациите и бонусите, обучението на персонала, трудовите и служебните взаимоотношения, както и организационното развитие. Това показва, че HR ролята е широка и многофункционална.

С какво се занимава отделът по човешки ресурси в повечето компании?

В повечето компании отделът по човешки ресурси отговаря за подбора на персонал, бонусните и уелнес програмите, политиките за персонала и кариерното развитие. Той организира и обученията, програмите за ориентация на новите служители и е основен контакт при инциденти на работното място. Така HR подпомага както служителите, така и бизнеса.

Как HR специалистите подпомагат служителите в организацията?

HR екипите адресират текущи притеснения на служителите, свързани с бонуси, заплати, пенсионни планове и обучения. Те също работят за подобряване на мотивацията и за създаване на подходяща работна среда. Освен това създават и управляват програми, политики и процедури, които подпомагат развитието на хората.

Какви длъжности са свързани с управлението на човешките ресурси?

Сред свързаните длъжности са специалист по обучение и развитие на персонала, HR мениджър, HR generalist и специалист „Подбор на персонал“. Поради големия брой дейности в тази сфера е характерно специалистите да имат опит в едно или повече направления. Това прави HR професиите разнообразни и насочени към различни задачи.

Кои са основните приоритети на екипа по управление на човешките ресурси?

Екипът по управление на човешките ресурси трябва да се фокусира върху няколко ключови приоритета. Сред тях са дефинирането и съгласуването на целта на компанията, наемането на най-добрите кадри, фокусът върху силните страни на служителите и постигането и измерването на фирмените цели. Важно е и служителите да бъдат информирани за състоянието на компанията.