Задължения на специалистите по управление на човешките ресурси

Управление на човешките ресурси – дефиниция и свързани дейности

Приблизително време за четене: 2m 4s

Управление на човешките ресурси е модерен и събирателен термин, който описва мениджмънта и развитието на служителите в организацията. Освен това, включва и всички дейности, свързани с управлението на човешкия капитал в организацията.

Запиши се за нашите обучения, които ще подобрят уменията и ще допринесат за успеха!

Процесът по управление на човешките ресурси се фокусира върху няколко основни дейности:

• Намиране и назначаване на нови служители.

• Компенсации и бонуси.

• Обучение на персонала.

• Трудови и служебни взаимоотношения.

• Организационно развитие.

Заради големия брой дейности, които включва процесът по мениджмънт на човешките ресурси, е характерно за специалистите от тази сфера на дейност да притежават опит в едно или повече направления. Ето няколко от свързаните длъжности:

• Специалист по обучение и развитие на персонала.

• HR мениджър.

• HR generalist.

• Специалист „Подбор на персонал“.

По-задълбочен поглед върху процеса по управление на човешките ресурси

В повечето компании, отделът по човешки ресурси е отговорен за:

• Подбор на персонал.

• Развиване и надзор над бонусните и уелнес програмите.

• Развиване, промотиране и насърчаване на политики за персонала.

• Промотиране на кариерното развитие на служители, и тяхното обучение.

• Осигуряване на програми за ориентация за новите служители.

• Основен контакт при инциденти на работното място.

Мениджмънтът на човешките ресурси включва:

• Адресиране на настоящите притеснения на служителите – бонуси, заплати, пенсионни планове, обучения и др..

• Намиране на нови служители – Екипът по управление на човешките ресурси намира потенциални служители, надзирава процеса по наемане и др..

• Управление на процеса по освобождаване на служители - в случаите, в които служител напуска или е уволнен.

• Подобряване на мотивацията в организацията – Ефективните HR екипи трябва да окуражават служителите да дават най-доброто от себе си, за да допринесат за развитието на компанията.

• Стратегически подходи към управление на персонала и създаване на подходяща работна среда.

• Създаване и управление на програми, политики и процедури, които да подпомагат служителите и тяхното развитие.

• Добавяне на стойност към стратегическата утилизация на служителите и гарантиране, че програмите за развитие на служителите влияят върху бизнеса по положителен и измерим начин.

Екипът по управление на човешките ресурси трябва да фокусира усилията си върху 5 основни дейности:

• Дефиниране и съгласуване на целта на компанията. Служителите на компанията трябва да знаят защо съществува компанията и как техните усилия подпомагат реализирането на целта на компанията.

• Наемане на най-добрите кадри чрез създаване, маркетинг и продажба на предложение за стойност за служителите (EVP). Грешните представи за дадена организация са основната причина за провала на взаимоотношенията между организацията и служителите. Затова, компаниите трябва да създадат, рекламират и продадат EVP, което е истинно и което не подвежда потенциалните служители.

• Фокус върху силните страни на служителите. Компаниите трябва да положат усилия и да разберат служителите по възможно най-добрия начин, за да ги поставят на правилните позиции. Така, те ще могат да дадат най-доброто от себе си.

• Постигане и измерване на поставените фирмени цели, и осведомяване на служителите за настоящото състояние на компанията.

Източник: https://www.humanresourcesedu.org/what-is-human-resources/.

Търсим таланти, кандидатствайте за работа при нас!

Ако искате да облекчите процеса по подбор на персонал – от приемането на автобиографиите до назначаването/отхвърлянето на кандидатите за работа, можете да се доверите на нашите системи за дистанционно обучение. Повече за тяхната употреба в отделите по човешки ресурси можете да прочетете ТУК.

Запознайте се с функционалностите на предлаганите от нас системи за дистанционно обучение като заявите ОНЛАЙН ДЕМОНСТРАЦИЯ:

Често задавани въпроси

Какво означава „управление на човешките ресурси“?

Управлението на човешките ресурси е модерен и събирателен термин, който описва мениджмънта и развитието на служителите в една организация. То обхваща всички дейности, свързани с управлението на човешкия капитал. На практика това включва както ежедневната работа с хората, така и политики и процеси за тяхното развитие.

Какви основни дейности включва HR управлението?

Процесът по управление на човешките ресурси се фокусира върху няколко основни дейности. Сред тях са намирането и назначаването на нови служители, компенсациите и бонусите, обучението на персонала, трудовите и служебните взаимоотношения, както и организационното развитие. Това показва, че HR ролята е широка и многофункционална.

С какво се занимава отделът по човешки ресурси в повечето компании?

В повечето компании отделът по човешки ресурси отговаря за подбора на персонал, бонусните и уелнес програмите, политиките за персонала и кариерното развитие. Той организира и обученията, програмите за ориентация на новите служители и е основен контакт при инциденти на работното място. Така HR подпомага както служителите, така и бизнеса.

Как HR специалистите подпомагат служителите в организацията?

HR екипите адресират текущи притеснения на служителите, свързани с бонуси, заплати, пенсионни планове и обучения. Те също работят за подобряване на мотивацията и за създаване на подходяща работна среда. Освен това създават и управляват програми, политики и процедури, които подпомагат развитието на хората.

Какви длъжности са свързани с управлението на човешките ресурси?

Сред свързаните длъжности са специалист по обучение и развитие на персонала, HR мениджър, HR generalist и специалист „Подбор на персонал“. Поради големия брой дейности в тази сфера е характерно специалистите да имат опит в едно или повече направления. Това прави HR професиите разнообразни и насочени към различни задачи.

Кои са основните приоритети на екипа по управление на човешките ресурси?

Екипът по управление на човешките ресурси трябва да се фокусира върху няколко ключови приоритета. Сред тях са дефинирането и съгласуването на целта на компанията, наемането на най-добрите кадри, фокусът върху силните страни на служителите и постигането и измерването на фирмените цели. Важно е и служителите да бъдат информирани за състоянието на компанията.